Transformarea QMB Consulting in QMB Group este un proces natural, dat fiind evenimentele ce tin de dinamica industriei in care se afla acest business. ’’Redesenarea’’ brandului, a fost si este o adevarata provocare, deoarece urmeaza ca in portofoliu de servicii si produse sa fie adaugate noi servicii sau imbunatatite. Aceasta planificare privind portofoliu de serivicii, produse urmeaza sa fie manageriate sub acelasi brand, QMB GROUP.

Am fost contractat pentru a accepta sa iau parte la acest proces, in care am setat impreuna cu echipa de management a companiei, obiectivele pe termen scurt, mediu dar si foarte lung.

In urma brief-ului, am redescoperit si parcurs evolutia companiei adunand informatii foarte utile despre istoricul companiei dar si despre viziunea companiei pentru anii care urmeaza. In acest meeting impreuna cu fondatorii companiei dar si impreuna cu alti manageri de proiecte si departamente, am pregatit cateva formulare chestionar prin care am descoperit si reevaluat care sunt valorile individuale dar mai ales am readus in discutie care sunt valorile si crezurile de grup privind compania.

Din primele meeting-uri de lucru, ne-am dat seama ca industria de constructii din Marea Britanie si nu numai, este o industrie foarte agresiva si foarte dinamica mai ales in ceea ce priveste mixul foarte puternic de culturi si nationalitati.

Descoperind faptul ca fondatorii impreuna cu grupul de manageri si de conducere isi doresc, noul brand sa ramana deschis catre urmatoarele valori: sa exprime incredere, sa fie flexibila, si nu in ultimul rand, sa exprime curajul de face lucrurile diferit, prin calitatea serviciilor oferite de la preluarea unui contract B2B sau B2C pana la ducerea la capat a indatoririlor contractate, alaturi de furnizori, partneri sau proprii angajati. Calitatea serviciilor de customer client si customer suport fiind un segement vital mai ales pe partea departamentului de recalificare si instruire, a unor palete foarte diversificata si mixta de nationalitati si de pregatire profesionale. Clienti ce urmeaza sa fie integrati in piata muncii ca muncitori calificati din industria constructiilor, incepand de la nivelul de incepator pana la cel mai inalt nivel al industriei de constructii.

Dupa ce mi-am facut cercetarea si am considerat ca am suficiente informatii despre punctele cheie din acest proces de branding, am inceput sa sap cat mai adanc, obtinand foarte multe notite in jurul unor subiecte, cuvinte cheie si anume: inaltime, performanta, competivitate, international, aspiratie, dinamica, provocare si adaptare.

Am inceput prin a-mi comanda cateva cataloage de lucrari dar si studiind cat mai multe articole ce ma puteau ajuta sa identific elemente individuale din lucrarile sau citatele ce apartin sculptorului Constantin Brancusi. Aceasta practica mi-a oferit foarte multe elemente si intelesuri pe care vroiam sa le transfer ca simbolistica catre noul brand, sa aduc un fel de omagiu, oamenilor ce au depus un efort fantastic de a depasi granite, de orice fel, pentru a ajunge la cel mai inalt punct din industria din care faci parte.

Notandu-mi cateva idei, expresii dar si cateva fragmente de copywriting am ajuns la sculptorul Constantin Brancusi. Sculptor roman, celebru, ce prin creatiile acestui geniu, imi atingeam toate punctele cheie pe care vroiam sa cladesc simbolistica noului brand.